2層ERP

本社と海外支社、部門などで異なるERPを導入する戦略。
無秩序だと支社のユーザにとっては良いだろうが、コントロールがきく状況まで持っていかないと監査でだめだと思われる。
今のところ、目線が本社ベースの提案ばかりしかみあたらない。本社に報告する部門の管理会計とかでプロジェクト会計で提案すれば裾野が広がるのではないだろうか。
あとどこのベンダーも提案しないだろうが、2層目に勘定奉行っていう提案は戦略として成り立つだろうか。SAPに嫌気の指した日本人受けはいいとおもうんだけど。